2025年11月策略大赢家，万科站在了崩塌的边缘，其曾引以为傲的职业经理人制度成了丢人现眼的罪魁祸首。
回想2017年6月，王石高调宣布“我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候”。如今看来，已然成了讽刺。
而王石之所以退休，又要回溯到2015年的宝能万科股权大战。当时很多人（包括我）义愤填膺的支持王石、认为配不上万科。
现在回想起来，分明是吃瓜群众入戏太深，把万科和王石当成了中国现代商业文明的一面旗帜策略大赢家，有仰视和崇拜的情感因素在内。而前海人寿？宝能？姚振华？听说是卖菜卖油条起家的？路边摆摊的要买下万科这个高富帅？野蛮人！
其实姚振华生于1970年，18岁时考入华南理工大学，1992年双学士毕业。80年代的名校，妥妥的高智商、高材生。而王石生于1951年，17岁初中毕业后当过汽车兵，当过铁路局工人，之后借助父亲的关系上了工农兵大学。至少从学历和受教育程度上来说，王石不如姚振华远甚。
如果10年前姚振华成了万科的主人，之后难免会经历其他行业风险考验，但肯定不会有后来郁亮这些职业经理人们太大的腾挪空间——不要相信任何职业经理人的所谓职业道德，“崽卖爷田心不疼”是普遍现象，无论国企或民企，都是如此。
又，如果不是宝万之争，想必王石不会那么快退出万科。而只要有王石这个创始人在，虽然他是小股东，但毕竟是创始人和精神领袖，他把万科还是视为自己的孩子策略大赢家，有他的约束，尚能更好地平衡各方利益。但随着他的退出和大股东从华润变成深铁，万科完全成了硕鼠们的天下。
由此，我不禁想到了同样位于深圳、同样创始人持股比例很低的另一家优秀企业——华为。
华为能有今天的成就，核心是任总的高瞻远瞩和战略规划，任总是华为当仁不让的领袖和灵魂。华为至今没有上市，而是有自己独特的股份激励设计，员工普遍持股，任总只有约1%的股份。
有任总在，这都不是问题，他在华为的地位与影响力无人能及。但任总毕竟已经80多岁了，他百年之后，就靠轮值董事长制度继续走下去吗？谁是华为最终的拍板人？
曾以为现代企业制度的核心，不在于所有者是谁，而在于是否建立了有效的决策、执行与监督机制。但现在看来，精英的道德自律靠不住，再精妙的制度设计也靠不住，还是要有真正关心企业成败的“主人”。
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